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Evolution of average rates of increase in salary scales and paid salaries, according to salary planning surveys¹, Québec, 1990-2021 (in French only)
| Année | Échelles salariales2 | Salaires versés3 | ||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conference Board du Canada | AON Hewitt | Willis Towers Watson | Mercer (Canada) Limitée | Solutions Mieux-être LifeWorks | Conference Board du Canada | AON Hewitt | Willis Towers Watson | Mercer (Canada) Limitée | Solutions Mieux-être LifeWorks | |||||||||||
| % | ||||||||||||||||||||
| 1990 | 5,0 | .. | 5,0 | 5,0 | .. | 5,4 | .. | 5,9 | 5,8 | .. | ||||||||||
| 1991 | 4,6 | .. | 4,5 | 4,2 | .. | 4,8 | .. | 5,3 | 5,1 | .. | ||||||||||
| 1992 | 2,8 | .. | 3,1 | 3,3 | .. | 3,5 | 3,3 | 4,0 | 3,9 | .. | ||||||||||
| 1993 | 1,6 | .. | 1,8 | 2,6 | .. | 2,3 | 2,0 | 2,4 | 3,1 | .. | ||||||||||
| 1994 | 1,3 | .. | 1,4 | 1,3 | .. | 1,9 | 2,1 | 2,2 | 1,9 | .. | ||||||||||
| 1995 | 1,2 | .. | 1,3 | 1,6 | .. | 2,0 | 2,3 | 2,4 | 2,5 | .. | ||||||||||
| 1996 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,8 | .. | 2,3 | 2,3 | 2,6 | 2,6 | .. | ||||||||||
| 1997 | 1,8 | 2,1 | 1,5 | 1,5 | 1,8 | 2,4 | 2,6 | 2,6 | 2,4 | 2,5 | ||||||||||
| 1998 | 2,1 | 2,3 | 4 | 2,1 | 2,0 | 2,5 | 2,8 | 2,9 | 4 | 3,0 | 2,8 | 3,0 | ||||||||
| 1999 | 2,1 | 2,0 | 4 | 1,9 | 2,4 | 4,5 | 2,0 | 3,2 | 2,9 | 4 | 3,3 | 3,0 | 4,5 | 3,0 | ||||||
| 2000 | 2,2 | 2,6 | 4 | 2,4 | 2,4 | 4,5 | 2,5 | 3,3 | 3,4 | 4 | 3,3 | 3,5 | 4,5 | 3,3 | ||||||
| 2001 | 2,7 | 2,7 | 4 | 2,6 | 2,7 | 4,5 | 2,6 | 3,6 | 3,5 | 4 | 3,8 | 3,6 | 4,5 | 3,5 | ||||||
| 2002 | 2,1 | 2,5 | 1,6 | 2,3 | 4,5 | .. | 2,6 | 3,0 | 2,5 | 3,1 | 4,5 | .. | ||||||||
| 2003 | 1,9 | 2,8 | 6 | 2,0 | 2,5 | 4,5 | .. | 2,7 | 3,3 | 6 | 3,1 | 3,2 | 4,5 | .. | ||||||
| 2004 | 2,0 | 2,3 | 5 | 2,0 | 2,4 | 5 | .. | 2,8 | 3,2 | 5 | 3,2 | 3,2 | 5 | .. | ||||||
| 2005 | 2,0 | 2,1 | 5 | 2,2 | 2,4 | 5 | .. | 2,9 | 3,1 | 5 | 3,1 | 3,2 | 5 | .. | ||||||
| 2006 | 2,4 | 2,4 | 5 | 2,2 | 2,4 | 5,6 | .. | 3,3 | 3,2 | 5 | 3,2 | 3,3 | 5,6 | .. | ||||||
| 2007 | 2,4 | 2,7 | 5 | 2,5 | 2,6 | 5 | .. | 3,9 | 3,3 | 5 | 3,3 | 3,7 | 5 | .. | ||||||
| 2008 | 2,4 | 2,9 | 5 | 2,6 | 2,7 | 5 | .. | 3,5 | 3,5 | 5 | 3,3 | 3,6 | 5 | 3,0 | ||||||
| 2009 | 1,6 | 1,8 | 5 | 1,7 | 2,4 | 5 | .. | 2,1 | 2,4 | 5 | 2,2 | 2,9 | 5 | .. | ||||||
| 2010 | 1,7 | 1,6 | 7 | .. | 2,1 | 5 | .. | 2,5 | 2,5 | 7 | .. | 2,6 | 5 | .. | ||||||
| 2011 | 1,7 | 1,5 | .. | 2,0 | 5 | .. | 2,5 | 2,6 | .. | 2,8 | 5 | 2,8 | ||||||||
| 2012 | 1,7 | 1,8 | .. | 2,2 | 5 | .. | 2,8 | 3,1 | .. | 2,8 | 5 | .. | ||||||||
| 2013 | 1,9 | .. | .. | 2,1 | 5 | .. | 2,8 | .. | .. | 2,6 | 5 | 2,5 | ||||||||
| 2014 | 1,8 | .. | 1,4 | 8 | 2,2 | 5 | .. | 2,5 | .. | 2,6 | 8 | 2,7 | 5 | .. | ||||||
| 2015 | 1,8 | .. | 1,4 | 8 | 1,9 | 5 | .. | 2,5 | .. | 2,5 | 8 | 2,6 | 5 | .. | ||||||
| 2016 | .. | .. | 1,5 | 8 | 2,3 | 5 | .. | .. | .. | 2,4 | 8 | 2,5 | 5 | .. | ||||||
| 2017 | .. | .. | 1,6 | 8 | 2,0 | .. | .. | .. | 2,5 | 8 | 2,8 | .. | ||||||||
| 2018 | 1,7 | .. | 1,4 | 8 | 1,8 | .. | 2,3 | .. | 2,5 | 8 | 2,6 | .. | ||||||||
| 2019 | 1,7 | .. | 1,6 | 8 | 2,1 | 7 | .. | 2,6 | .. | 2,6 | 8 | 3,0 | .. | |||||||
| 20209 | 1,1 | .. | 1,3 | 8 | .. | 1,7 | 2,0 | .. | 2,2 | 8 | .. | 1,8 | ||||||||
| 202110 | 1,4 | .. | .. | .. | 1,9 | 2,2 | .. | .. | .. | 2,6 | ||||||||||
| 1. Les résultats touchent principalement les salariés québécois non syndiqués du secteur privé. Pour chacune des sources, les taux d'augmentation moyens représentent une moyenne arithmétique des pourcentages d'augmentation effectuée pour l'ensemble des catégories d'emplois considérés par l'Institut dans sa comparaison de la rémunération des salariés de l'administration québécoise. Les emplois de gestion sont exclus. | ||||||||||||||||||||
| 2. Une hausse de l'échelle salariale correspond à l'augmentation de base octroyée aux employés. | ||||||||||||||||||||
| 3. Une hausse des salaires versés regroupe toute croissance salariale provenant de révisions d'échelles, le cas échéant, et d'ajustements individuels. | ||||||||||||||||||||
| 4. Ce résultat ne prend pas en compte le taux d'augmentation moyen pour les postes de professionnels et de techniciens exclusifs au domaine de l'informatique. | ||||||||||||||||||||
| 5. Ce résultat exclut les gels des salaires/échelles. | ||||||||||||||||||||
| 6. Ce résultat touche uniquement les entreprises de la grande région de Montréal. | ||||||||||||||||||||
| 7. La donnée inclut les augmentations octroyées aux cadres. | ||||||||||||||||||||
| 8. Ce résultat couvre tant les employés syndiqués que non-syndiqués. | ||||||||||||||||||||
| 9. En 2020, les données montraient une croissance réelle des échelles variant, selon les sources, de 0,4 % à 1,1 %. | ||||||||||||||||||||
| 10. En 2021, la croissance réelle des échelles se situe, selon les sources, entre -1,9 % et -1,3 %. | ||||||||||||||||||||
| Note : La méthodologie des tendances salariales est expliquée dans le rapport Rémunération des salariés. État et évolution comparés 2021. | ||||||||||||||||||||
| Sources : AON Hewitt, Conference Board du Canada, Mercer (Canada) Limitée, Solutions Mieux-être LifeWorks et Willis Towers Watson. | ||||||||||||||||||||
| Compilation : Institut de la statistique du Québec, Direction des statistiques du travail et de la rémunération. | ||||||||||||||||||||
Update : December 7, 2021
| .. | Data not available |
| ... | Not applicable |
| – | Void or zero |
| — | Negligible data |
| p | Preliminary data |
| r | Revised data |
| e | Estimated data |
| x | Confidential |
| F | Data unreliable |
| n.e.s. | Not elsewhere specified |
| p.-y. | Person-year |
| f.t.e | Full-time equivalent |
| ‰ | Per thousand |
| kg | Kilogramme |
| l | Liter |
| n | Number |
| t | Metric ton |
| $ | In dollars |
| k and '000 | In thousands |
| M and '000 000 | In millions |
| G | In billions |
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